|
|
 |
Курс «Формирование умений и навыков создания и управления эффективной команды в подразделениях безопасности»
(ППК-1ФЭК)
Программа повышения квалификации предназначена для:
- руководителей, начальников служб (отделов, групп) и их заместителей (с начальным опытом управления (до 3-х лет), а также ведущих (главных) специалистов и специалистов безопасности планируемы к назначению на вышестоящие должности
Целевая установка:
- совершенствование и (или) освоение профессиональных компетенций в области построения эффективной командной работы подразделения безопасности;
- приобретение практических навыков по оперативному принятию решений; развитию умения управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью коллектива; повышению личного лидерского потенциала.
Содержание программы:
- Психологические условия формирования эффективной команды.
- стадии развития команды,
- признаки эффективной команды,
- психологические барьеры и риски на пути создания команды.
- Принципы продуктивного командного взаимодействия.
- распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников,
- психологические способы повышения продуктивности работы в команде,
- Деловая игра: «Развитие навыков и умений создания эффективной команды».
- Лидерство руководителя.
- лидерство и личные границы при работе в команде,
- определение личных границ при работе в команде.
- Получение практических навыков формирования и укрепления авторитета руководителя.
- правила выявление «слепых» зон и точек роста для каждого сотрудника,
- оперативная схема распознавания и противодействия внутригрупповым манипуляциям,
- Деловая игра «Формирование единства и сплочённости в коллективе».
- Эффективные коммуникации в команде.
- работа с убеждениями и приоритетами, с целью выстраивания более сильных внутрикомандных отношений,
- использование психологических механизмов для достижения успеха в коммуникационном процессе,
- Технологии работы с сопротивлениями, исходящими от членов команды.
- психологические приемы противодействия неэкологичному поведению сотрудников,
- использование невербальных средств коммуникаций для эффективного общения,
- Деловая игра «Отработка умений и навыков оказания влияния и перевода взаимодействия с коллегами в конструктивное русло».
- Сплочение коллектива.
- психологические приемы сплочения коллектива, с целью укрепление взаимодействия и формирование командного духа,
- стимулирование совместной деятельности на достижение общих целей.
- Повышение мотивации сотрудников.
- психологические приемы повышение мотивации сотрудников компании и уровня вовлеченности сотрудников в жизнь компании,
- методика стимулирования нестандартного мышления благодаря поощрению творческого и инновационного подхода к решению задач в команде,
- Деловая игра «Формирование доверия друг к другу, умение слышать коллег и работать сообща».
- Профессиональное истощение.
- психология профессионального истощения,
- приемы преодоления профессионального «выгорания».
- Экстремальные ситуации.
- понятие экстремальной ситуации,
- психотехнологии оказания помощи и самопомощи в сложных жизненных ситуациях,
- Деловая игра «Отработка механизмов минимизации отрицательных последствий».
Форма обучения – очная.
Срок обучения: 32 академических часа, 4 учебных дня
Режим занятий: 8 часов в день, в том числе 6 часов учебных занятий с преподавателем и 2 часа самостоятельной работы в день
Занятия проводятся в форме лекций, групповых, семинарских и практических занятий на учебно-материальной базе «Центра предпринимательских рисков», самостоятельного изучения рекомендованной литературы и отчетной итоговой аттестации в виде зачета.
При успешном окончании обучения слушателю выдаётся Удостоверение повышения квалификации.
Каждый слушатель перед началом обучения получает необходимые учебно-методические материалы. Наряду с аудиторными занятиями, предусмотренными учебным планом, слушатели могут получить индивидуальные дополнительные консультации по интересующим их темам.
 В содержание программы могут быть внесены изменения!
|
|
|
|
